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      華魯恒升:瞄準世界一流 成就行業標桿

      華魯恒升廠區

      華魯恒升高質量發展推進大會

      化工產業園智慧園區監控指揮中心

      公司南區生產控制中心

      華魯恒升主生產區

      □本報記者 王露 本報通訊員 劉海軍

      山東華魯恒升集團有限公司是德州市重點培育的產業支柱,是國內重要的基礎化工原料制造商和現代煤化工行業領軍企業之一。產品涉及化學肥料、基礎化學品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個領域。

      近年來,華魯恒升緊緊圍繞提升行業競爭力這一核心,堅持精強主業、精準投資、精益運營、精細管理,心無旁騖攻主業,持續優化降成本,不斷調整發展結構,鞏固競爭優勢,主要經濟指標保持了階梯式快速增長,2022年實現營業收入302億元,利潤總額76億元。資產質量、投資效率、運營效益、人工效能長期居行業先進水平,被國務院國資委確定為國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、創建世界一流專精特新示范企業。

      精強主業塑強項 在紅海競爭中鍛造獨特優勢

      面對日趨激烈的同質化發展、過度化競爭、趨同化經營,華魯恒升專注主業、突出核心、做好強項,在市場洗禮中提升行業競爭力,在紅海競爭中鍛造獨特優勢。

      把握好節奏,統籌穩中求進、進中加固、固中趨優、優中更強四種關系?!胺€中求進”,就是穩定生產體系、管理基礎、市場渠道和運營機制,強化專業管理和基礎管理,化解各類風險,守好底線;同時用好產業政策,敏銳預判經濟環境和市場走勢,把握好“天時”和“趨勢”,努力在危機中育新機、于變局中開新局?!斑M中加固”,就是抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升,不斷鞏固競爭優勢、積蓄發展動能?!肮讨汹厓灐?,就是統籌存量優化與增量升級,優化產品、技術、資源、市場、人才等結構,將產業做優、產品做細,讓其更富有效率、更節約合理、創造更多價值?!皟炛懈鼜姟?,就是把握好投資方向、質量、速度、效益的關系,以更高端的產品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業轉型升級,將企業做強、規模做大。

      標定好方向,擦亮“專精特新”品牌。華魯恒升統籌存量優化和增量升級,存量優化突出“精和特”,增量升級突出“專和新”。

      保持好定力,提升綜合競爭、持續盈利、經營創現、資源保障四種能力。綜合競爭能力,就是在市場競爭中始終保持低成本、高效能、可持續、全天候優勢,資產質量、投資效率、運營效益、人工效能居行業領先水平。持續盈利能力,就是練就深厚內功,能穿越景氣周期、經受市場變化,始終保持較高盈利水平,資產收益率、銷售利潤率位居行業前列。經營創現能力,就是統籌產銷運作,產得出、賣得好,始終保持較高的產銷率和貨款回收率,保持充裕的現金流。資源保障能力,就是維護好產業鏈、供應鏈、價值鏈、資金鏈,在外圍環境重大變化時仍能保障企業安全運轉、正常運營。

      精準投資蓄動能 保證項目建成即投產、投產即見效

      華魯恒升特別注重科學謹慎決策,堅持精準投資,練就較強的項目運作和風險控制能力。公司設立技術發展委員會和技術中心,統籌規劃發展、產品研發、投資管理、項目建設和技術創新,將規劃技術化、技術項目化、項目工程化、工程產業化。近5年,累計研發投入35億元、項目投資140億元,實施了10余個轉型升級、延鏈擴群項目。

      動態化的戰略抉擇。在選擇產品時目標就定位在行業前列,必須符合國家政策、符合企業實際,投產后必須有競爭力。公司所上項目都依托于現有產業鏈條優勢,有技術含量和市場空間,建成后都成為新的增長點。近幾年實施的精己二酸品質提升、酰胺及尼龍新材料項目相輔相成,通過擴展環己醇—己二酸—尼龍66產業鏈條,延伸環己酮—己內酰胺—尼龍6產業鏈條,可以實現優勢互補和柔性聯產。

      系統化的風險控制。除了對項目產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證外,還對項目資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究,制定符合項目實際的資金管理戰略。為實現順利開車,公司在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產準備,并提前介入和參與設備監造、安裝、調試及試車方案編制,聘請國內行業知名專家指導,保證了項目建成即投產、投產即見效。每年都有新項目啟動建設、有在建項目竣工投產,形成了投產一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環。

      依靠分工明確、銜接緊密的項目運作機制,以及精干高效、技術過硬的員工團隊,公司項目干一個成一個,每個項目都能一次試車成功、當周投放市場、當月產生效益。通過連年持續投入,打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產業平臺,實現了煤化工與石油化工的融合發展。通過蓄勢賦能,化肥板塊繼續保持優勢,聚氨酯原料日趨豐富,羰基化衍生產品精耕細作,化工新材料形成集群,并進入新能源電池相關領域。其中二甲基甲酰氨、三甲胺、碳酸二甲酯等產品市場占有率躍居全國首位,二甲基甲酰氨入選第七批全國制造業冠軍單項產品。

      精益運營增效益 連續5年入選《財富》中國企業500強

      著眼于打造持續盈利能力,堅持市場導向、成本領先、競合共贏、經營創現,強化以提高運營效益為重心的精益化經營,深挖應對同質競爭的“護城河”,增厚抗擊價格波動的“抗震墻”,練就應對環境變化的“免疫力”,提升穿越經濟周期的“內動力”。

      堅持市場導向,多元柔性聯產。以市場為導向,以效益為中心,通過在線優化和資源整合,在行業內首家開發出以煤氣化為龍頭、四大板塊40余種產品自主調節的“一頭多線”柔性多聯產工藝,形成了大型化工裝置園區化精益運行的獨特模式,公司可根據市場變化進行產品間、系統間、園區間的聯產聯動,原料綜合利用率高、協同效應強、綜合效益突出。這一模式得到行業認可并被廣泛效仿。

      堅持成本領先,挖潛降本增效。持續開展節能降耗、提質增效活動,近5年累計降本增效超過30億元。實施對標管理,將工藝、消耗等指標分解細化,對照標桿找差距、定措施,實現了工藝技術和管理水平的不斷提升。經過消化吸收再創新,將20萬噸多元醇裝置提升到30萬噸,將30萬噸己內酰胺裝置提升到40萬噸,質量、能耗等指標達到行業先進水平。鞏固精益生產管理體系,重點抓好工藝管理的系統化、設備管理的標準化、崗位管理的規范化和基礎管理的精細化,實現長周期安全穩定運行。從原材料采購、生產材料消耗等環節實行成本控制管理,大力推進成本費用“雙控雙降”。得益于此,公司主要產品完全成本較行業平均水平低15%以上,先后9年獲評煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業能效領跑者。

      根據行業研究機構分析數據,近5年,核心企業主要運營指標和人工效能指標,在化工板塊300多家上市企業中名列前茅,連續5年入選《財富》中國企業500強,躋身凈利率總榜、凈資產收益率總榜TOP40。

      精細管理補短板 打造行業領先現代化工企業

      對企業運行的每一個鏈條都力求做到行業最優。對照行業先進水平建立標桿,認真查找自身短板、瓶頸問題,瞄準行業前三名制定趕超目標、計劃和措施,集聚各種資源對標進步。

      固守生態底線,履行社會責任。華魯恒升統籌存量優化與增量升級,果斷淘汰技術已經落伍、能耗和排放較高的落后產能,通過優化改造升級,目前各系統都是業內先進的工藝裝置,近5年,萬元產值綜合能耗下降42%。裝置投運后,還根據產業形勢和市場變化,及時調整產品結構、延伸拓展產業鏈條。近幾年,公司開發出碳酯系列產品,加速構筑新能源材料產品集群,成為鋰電池上游細分行業的領軍企業。

      堅持和完善“三加一”的本質安全生產管理體系,從先進適用的技術、穩定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實責任和強化管理等方面夯實基礎管理,全面推行安全標準化管理。秉持“清潔生產、源頭控制、綜合利用、資源節約、末端治理、超前治理、持續改進”的工作方針,按照“減量化、再利用、資源化”的要求,大力發展循環經濟,積極推進環境治理工作。近5年,累計安全環保投入超過10億元,每年安全環保運行費用超過兩億元。通過全省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認證,本質安全、生態環保、碳利用居行業先進水平。

      積極履行社會責任,依法誠信納稅,近5年,累計上繳稅金75億元。發揮高端化工產業鏈主作用,帶動周邊幾十家企業協同發展,打造了和諧共生的產業生態。

      近5年,華魯恒升總資產、營業收入、利潤總額、上繳稅金分別增長了1.2倍、1.9倍、4.3倍、2.9倍,“五率一利”等指標達到跨國公司水平。目前公司正借力對標一流提升工程、科改企業改革行動,全力創建世界一流專精特新示范企業。將咬定發展不放松,加大投入不停步,轉型升級不游移,提質增效不懈怠,對標對表一流企業,找準發力點,搶抓市場機遇期和產業發展窗口期,努力實現技術升級迭代、產業發展彎道超車。力爭3至5年,構建形成戰略明確、決策科學、管控精益、運營高效、競爭有力的運營發展機制,成為世界一流、行業領先的現代化工企業。

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